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三季度以來，重點工程實事立功競賽各賽區(qū)全面開展日常考核工作，緊扣高水平和高質量兩條主線，力求在每一次考核中體現(xiàn)立功競賽機制改革的階段成果。

1、確保應賽盡賽，提高活動組織水平

賽區(qū)用豐富的活動帶動建設者，用熱情的服務凝聚建設者，推進活動有序開展。城投集團賽區(qū)積極發(fā)揮立功競賽在確保重大工程建設和城市運行安全中的作用，全面深化賽區(qū)競賽品牌內涵，將立功競賽活動與數(shù)字化轉型、綠色低碳發(fā)展、韌性城市建設、產業(yè)工人隊伍建設等相融合，形成“全員參與、全業(yè)覆蓋、全鏈聯(lián)動”的競賽局面。黃浦區(qū)賽區(qū)廣泛動員舊區(qū)改造和舊住房成套改造、重大項目、環(huán)境提升等參建單位，參與立功競賽活動，定期開展實地檢查，確保考評項目覆蓋到位，打分科學規(guī)范。

2、堅持管考結合，提高項目管理質量

賽區(qū)將考評工作貫穿于全年活動中，將重點領域、重要方面的工作更多納入考核。中建八局賽區(qū)積極構建賽區(qū)、參賽單位、項目部三級聯(lián)動檢查考核模式，確保實現(xiàn)“以考核促提升，以績效促實效”，將考核融入日常管理。同時，組織金杯團隊參評項目打擂賽，參賽項目亮成績、找差距，在對標中提升項目管理水平，不斷提升競賽實效。市水務局賽區(qū)根據(jù)水利、供水、排水和堤防等行業(yè)管理特點，結合“安全生產月”大檢查、水利工程設計成果質量評價、防汛應急日常管理等工作，扎實做好日常考核，提升競賽的參與度和知曉率，促進了競賽活動和項目管理深度融合。

3、探索構建與高水平活動、高質量評選相適應的過程管理體系

強化功能提升，創(chuàng)新方法手段，讓賽區(qū)作用擴展到立功競賽的前期準備、活動實施各階段。臨港新片區(qū)賽區(qū)以培育優(yōu)質參賽單位為核心，采用公開日常考核的模式，以老牌金杯爭創(chuàng)單位項目為平臺，開展日常考核觀摩活動，廣泛邀請參賽單位參與，以老帶新傳幫帶，以新促老增活力。市房管局賽區(qū)積極探索部門聯(lián)動、市區(qū)聯(lián)動、條線聯(lián)動的“三聯(lián)”管理機制，堅持日常考核、中期考核、年終考核相結合，把強化過程管理作為推進住房領域工作的重要方法，著力發(fā)揮立功競賽“鼓舞人、激勵人、凝聚人、培育人”的作用。

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