施工企業(yè)雖然引入了BIM技術(shù)卻也普遍存在信息化建設(shè)意識不強、資金投入不足、人才缺乏和缺失政策支持等問題。那么，施工企業(yè)該如何開展BIM技術(shù)應(yīng)用呢？

施工企業(yè)如何開展BIM技術(shù)應(yīng)用

（1）積極主動地投入BIM應(yīng)用中。近幾年，國家對建筑業(yè)的信息化建設(shè)越來越重視，提出在施工階段開展BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用，推進BIM技術(shù)從設(shè)計階段向施工階段的應(yīng)用延伸，同時業(yè)主方也越來越重視BIM技術(shù)，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭下生存下來，必須積極主動地投入到BIM技術(shù)的研究和應(yīng)用中。

（2）加強與軟件廠商的合作。BIM技術(shù)對硬件和軟件的要求都很高。硬件方面，施工企業(yè)根據(jù)自身的實際需要，設(shè)定專項資金升級換代計算機硬件;軟件方面，可以選擇和軟件供應(yīng)廠商進行合作，雖然在購買軟件時需要花費大量的資金，但由正規(guī)廠商提供的正版軟件功能齊全，適合企業(yè)使用，同時軟件廠商在后期可以為企業(yè)提供配套的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，從而減少了咨詢和培訓(xùn)方面的費用。

（3）制定BIM發(fā)展戰(zhàn)略。對BIM技術(shù)的應(yīng)用不能好高騖遠(yuǎn)，需要腳踏實地。從基礎(chǔ)項目入手，慢慢挖掘更多的價值點。參考國內(nèi)外成功案例，根據(jù)企業(yè)的實際情況，花費一定的時間和精力，制定一個合理可行的BIM發(fā)展戰(zhàn)略，同時企業(yè)決策層和執(zhí)行層需要堅定決心。

（4）打造BIM團隊。一個好的技術(shù)團隊是實現(xiàn)BIM應(yīng)用價值的前提，也是施工企業(yè)BIM技術(shù)發(fā)展的必由之路，但并不是每個企業(yè)的BIM團隊都相同。BIM團隊的建設(shè)需要根據(jù)企業(yè)人員崗位的設(shè)置情況，BIM技能的熟練程度，以及實際工作的需求，打造符合企業(yè)自身的BIM應(yīng)用團隊，從而應(yīng)對不同類型的工程項目。

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