文章來源：BIM 酷族

    前言：

    隨著BIM技術(shù)在建設(shè)項目中逐步深入應(yīng)用，業(yè)主是最大的BIM應(yīng)用受益方，以業(yè)主為主導(dǎo)BIM應(yīng)用可更大限度的發(fā)揮BIM應(yīng)用價值已普遍成共識。業(yè)主對項目BIM應(yīng)用有明確的應(yīng)用目的，無論采用BIM項目總咨詢方式還是自行組織各承建單位BIM實施，均需要對承建各方的BIM實施能力進(jìn)行把控，確保達(dá)到項目BIM應(yīng)用預(yù)期，特別針對分部分項工程，業(yè)主重點關(guān)切，需要重點考慮。

    幕墻工程作為單體工程的重要分部分項工程，業(yè)主多采用專項分包的方式，采用BIM手段對項目進(jìn)行整體把控，可以大大提高項目管理效率。因此，在對幕墻工程設(shè)計深化單位、承建單位等的BIM實施能力進(jìn)行考察。

    結(jié)合前期咨詢經(jīng)驗，特提出幕墻專項工程BIM實施內(nèi)容的相關(guān)建議。僅供參考，未盡事宜，還望補充。

    以下正文

    1、幕墻工程設(shè)計BIM應(yīng)用的目的、任務(wù)及應(yīng)用價值點分析

    1.1幕墻工程設(shè)計階段應(yīng)用BIM的目的

    通過應(yīng)用BIM技術(shù)、BIM三維設(shè)計減少幕墻專業(yè)與其他專業(yè)間的沖突以及圖紙校審設(shè)計中的錯漏碰缺，從設(shè)計階段幕墻BIM模型著手，為施工階段BIM模型的深化應(yīng)用作準(zhǔn)備，輔助業(yè)主實現(xiàn)幕墻設(shè)計、施工全過程的項目精細(xì)化管理，從而提升幕墻專業(yè)從設(shè)計、協(xié)調(diào)和施工安排上的效率，達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量的效果。

    1.2幕墻工程BIM設(shè)計應(yīng)包括且不限以下主要內(nèi)容

    ?設(shè)計階段建立和維護(hù)幕墻面層、龍骨層、局部詳細(xì)節(jié)點等的BIM模型

    ?進(jìn)行幕墻與建筑、結(jié)構(gòu)、機電、裝修等專業(yè)設(shè)計的碰撞檢查，并且出具檢查報告

    ?完成幕墻BIM優(yōu)化分析并出具優(yōu)化報告

    ?對幕墻下料加工及施工方案提出合理化建議

    ?完成幕墻工程量計算，輔助成本核算

    ?優(yōu)化BIM幕墻模型并出下料單和施工圖

    ?保障項目施工階段應(yīng)用落地

    1.3BIM應(yīng)用任務(wù)詳解及應(yīng)用價值點分析

    1.3.1創(chuàng)建幕墻施工BIM模型：

    根據(jù)幕墻專業(yè)深化設(shè)計圖紙，創(chuàng)建幕墻施工BIM模型，并建立產(chǎn)品BIM族庫，根據(jù)創(chuàng)建的BIM模型進(jìn)行專項BIM分析工作。BIM模型的創(chuàng)建過程及模型成果是BIM應(yīng)用的重要基礎(chǔ)。模型創(chuàng)建的過程也是BIM應(yīng)用過程。

    1.3.2碰撞檢查：

    根據(jù)創(chuàng)建的幕墻施工BIM模型，完成碰撞檢查BIM專項分析，檢查幕墻模型與建筑、結(jié)構(gòu)、機電、室內(nèi)精裝修等專業(yè)的碰撞問題，并形成碰撞檢查報告。

    1.3.3設(shè)計深化：

    根據(jù)幕墻設(shè)計BIM模型，依據(jù)專業(yè)要求，對模型進(jìn)行深化，消除各專業(yè)碰撞，形成深化后的幕墻施工BIM模型，該深化導(dǎo)出必要的施工深化圖紙，按深化后的BIM圖紙進(jìn)行施工。

    1.3.4溝通協(xié)調(diào)：

    應(yīng)用BIM模型進(jìn)行與甲方、BIM顧問方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、其他分包單位的溝通，應(yīng)用該BIM模型進(jìn)行施工班組的施工交底。

    1.3.5進(jìn)度控制：

    根據(jù)BIM模型和工程進(jìn)度安排以及實際施工情況，在項目周例會、月例會上，通過BIM系統(tǒng)管理平臺匯報工程計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度，反映進(jìn)度偏差。

    1.3.6工程量統(tǒng)計和造價管理：

    基于幕墻施工BIM模型，統(tǒng)計主要材料工程量，進(jìn)行成本管控。通過BIM模型反映工程變更對工程量的影響。

    1.3.7施工方案模擬：

    分析本項目特點和技術(shù)難點，對重要或復(fù)雜工藝節(jié)點采用虛擬仿真技術(shù)展示施工工藝流程，優(yōu)化施工方案，保障施工順利進(jìn)行。

    1.3.8施工指導(dǎo)：

    利用BIM模型，形成埋板預(yù)埋圖紙，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，以及骨架定位安裝工作。

    1.3.9下料優(yōu)化：

    利用BIM模型，對鋁型材龍骨、玻璃、鋁板等重要材料進(jìn)行下料計算和優(yōu)化。

    1.3.10工程檔案管理：

    建立BIM信息電子工程檔案資料庫，上傳至甲方公共管理平臺統(tǒng)一存檔。

    1.3.11運維模型：

    承包人在工程竣工后，完成創(chuàng)建包括型材、玻璃、開啟扇五金件等的生產(chǎn)商、型號、尺寸、聯(lián)系方式、維護(hù)信息等參數(shù)的BIM竣工模型，為業(yè)主的運維服務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐。

    2、設(shè)計成果及要求

    2.1模型成果要求

    2.1.1幕墻整體建模

    包括但不限于幕墻面層、龍骨及連接件層的相關(guān)構(gòu)件模型創(chuàng)建，模型精度LOD300

    格式：.rvt

    2.1.2幕墻節(jié)點模型

    包含但不局限于按照施工工藝要求進(jìn)行幕墻局部節(jié)點的細(xì)節(jié)模型創(chuàng)建，包含面層、龍骨、連接點、五金配件、施工措施構(gòu)件、輔材等模型創(chuàng)建，模型精度LOD400，解決設(shè)計過程中遇到的問題，輔助解決施工方案實施驗證問題。

    格式：.rvt

    2.1.3竣工模型

    結(jié)合幕墻深化模型，跟進(jìn)施工過程實施落地，及時調(diào)整正施工過程中的變更簽證內(nèi)容，補充、完善包含生產(chǎn)商、型號、尺寸、聯(lián)系方式、維護(hù)信息等參數(shù)的最終竣工模型交付運維，模型精度LOD500

    格式：.rvt

    2.1.4其他專業(yè)模型

    建筑、結(jié)構(gòu)、機電、內(nèi)裝修等專業(yè)模型，其中機電模型為管綜優(yōu)化后模型，模型精度LOD350以上。以上模型應(yīng)當(dāng)由業(yè)主提供或由業(yè)主另行委托。

    格式：.rvt

    2.2應(yīng)用成果要求

    2.2.1圖紙問題清單及碰撞報告

    根據(jù)創(chuàng)建的幕墻施工BIM模型，完成碰撞檢查BIM專項分析，檢查幕墻模型與建筑、結(jié)構(gòu)、機電、室內(nèi)精裝修等專業(yè)的碰撞問題；基于BIM模型檢查各個專業(yè)間圖紙之間的匹配性問題進(jìn)行核查，對圖紙的錯、漏、碰、缺問題進(jìn)行檢查，并提交報告。

    整合各專業(yè)的BIM模型，查找設(shè)計中的沖突點，修正各自專業(yè)模型在設(shè)計上的錯誤以及消除各專業(yè)在空間位置上不協(xié)調(diào)一致的情況，規(guī)避可能對施工階段造成的影響，并交付檢測分析報告和優(yōu)化方案，并持續(xù)追蹤直至問題解決

    格式：doc、.ppt、.jpg

    2.2.2設(shè)計深化

    根據(jù)幕墻設(shè)計BIM模型，依據(jù)專業(yè)要求，對模型進(jìn)行深化，消除各專業(yè)碰撞，形成深化后的幕墻施工BIM模型，基于BIM模型對該部位進(jìn)行節(jié)點深化，驗證施工方案的可行性，并出具反饋報告。

    格式：.rvt

    2.2.3優(yōu)化施工圖

    深化項目BIM工程模型，創(chuàng)建相關(guān)各專業(yè)平立剖面圖、節(jié)點詳圖以及深化施工圖。該深化導(dǎo)出必要的施工深化圖紙，按深化后的BIM圖紙進(jìn)行施工。

    格式：CAD

    2.2.4下料優(yōu)化

    利用BIM模型，對鋁型材龍骨、玻璃、鋁板等重要材料進(jìn)行下料計算和優(yōu)化。按照業(yè)主的要求，提交基于BIM三維模型的材料用量及下料詳細(xì)尺寸清單或圖紙，并指導(dǎo)生產(chǎn)加工和現(xiàn)場安裝調(diào)試。

    格式：doc

    2.2.5工程量統(tǒng)計和造價管理

    基于幕墻施工BIM模型，統(tǒng)計主要材料工程量，進(jìn)行成本管控。通過BIM模型反映工程變更對工程量的影響。

    格式：doc

    2.2.6施工方案模擬

    分析本項目特點和技術(shù)難點，對重要或復(fù)雜工藝節(jié)點采用虛擬仿真技術(shù)展示施工工藝流程，優(yōu)化施工方案，保障施工順利進(jìn)行。

    （1）、施工方案模擬動畫，格式：avi

    （2）、navisworks或其他軟件渲染圖

    格式：.jpg

    2.2.7交底培訓(xùn)

    進(jìn)場施工前協(xié)助甲方完成幕墻相關(guān)單位人員針對圖紙和模型使用的交底培訓(xùn)

    2.2.8施工協(xié)助

    施工過程及時跟進(jìn)解決BIM技術(shù)在施工現(xiàn)場應(yīng)用的相關(guān)問題，配合施工順利進(jìn)行，及時上門或駐場服務(wù)配合

    3、BIM實施團隊的要求

    該團隊?wèi)?yīng)具備優(yōu)秀BIM設(shè)計應(yīng)用和管理能力。BIM咨詢團隊?wèi)?yīng)具備BIM技術(shù)全過程應(yīng)用的項目咨詢和統(tǒng)籌管理能力，需對原設(shè)計進(jìn)行核對校審、提出優(yōu)化反饋意見，確保BIM圖紙能夠在施工階段落地應(yīng)用。因此，要求服務(wù)于我公司的BIM團隊能提出正確、有效、關(guān)鍵的設(shè)計校審意見。具體要求有：

    （1）參與該項目設(shè)計團隊不少于10人，且不少于5人具有人社部二級建模師證書。

    （2）設(shè)計團隊的BIM項目相關(guān)業(yè)績，要不少于3個含幕墻專業(yè)的BIM技術(shù)應(yīng)用項目。

    （3）設(shè)計團隊服務(wù)的客戶中，要不少于3家是地產(chǎn)100強或本地標(biāo)桿房企。

    （4）該團隊必須要有自己企業(yè)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)管理體系。為了提高BIM設(shè)計咨詢的時效性，降低BIM優(yōu)化的時間周期與溝通成本，要求該單位自簽訂合同之日起熟知公司設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)管理體系。

    4、工期要求

    自招采下達(dá)“設(shè)計單位對接通知單”之日起，本項目幕墻工程BIM設(shè)計應(yīng)用同時啟動，周期天。通過模型初步審核后，再實施BIM出圖。

    5、BIM設(shè)計流程

    5.1項目BIM技術(shù)應(yīng)用策劃

    5.1.1根據(jù)業(yè)主全過程采用BIM實施方案規(guī)劃，結(jié)合項目實際制定本項目幕墻BIM設(shè)計階段工作流程、確定各方職責(zé)。

    5.1.2服從本項目制定的BIM協(xié)調(diào)和溝通機制規(guī)劃；包括BIM參與方架構(gòu)、溝通流程、訪問權(quán)限等，并負(fù)責(zé)根據(jù)進(jìn)展實際情況及項目要求對規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整或補充。

    5.1.3協(xié)助業(yè)主制定項目BIM實施標(biāo)準(zhǔn)和BIM技術(shù)軟硬件系統(tǒng)總體方案。

    5.1.4、協(xié)助業(yè)主制定項目各相關(guān)方BIM應(yīng)用要求，包括但不限于如下內(nèi)容：

    （1）全過程BIM實施規(guī)劃；

    （2）設(shè)計階段BIM實施計劃；

    （3）全過程BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

    （4）全過程BIM實施計劃；

    （5）項目實施導(dǎo)則；

    （6）模型使用管理規(guī)范；

    （7）施工單位建模標(biāo)準(zhǔn)審核意見，并嚴(yán)格把控模型質(zhì)量控制及時進(jìn)行模型維護(hù)；

    （8）各階段模型交付標(biāo)準(zhǔn)；

    （9）招標(biāo)過程中，各參建單位的BIM實施標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)要求。

    （10）BIM協(xié)調(diào)周例會，并根據(jù)需要參與各工程例會，為協(xié)調(diào)解決設(shè)計問題提供BIM技術(shù)支持，必要時在會議中進(jìn)行模型操作。

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