BIM技術 | 公司如何培訓BIM?手把手教你如何構建一支優秀的BIM團隊?"> 為促成項目施工BIM應用實施落地,企業需構建完備的BIM實施團隊,為此,企業需進行人才隊伍建設規劃以及人才培養工作。BIM技術的應用">
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為促成項目施工BIM應用實施落地,企業需構建完備的BIM實施團隊,為此,企業需進行人才隊伍建設規劃以及人才培養工作。BIM技術的應用不是一套軟件或者一個人可以完成的,它需要一個團隊相互協調、協同工作配合去完成一個共同的目標,企業BIM的發展、實施、落地離不開“全員BIM”的概念。只有構建BIM隊伍、跟隨政策大力推廣應用BIM才能夠讓企業在行業領先且保持競爭力。下面結合個人工作經歷給大家帶來關于企業BIM團隊構建思路的分享。
第一步:建設規劃
企業BIM建設規劃是第一重要步驟,根據企業現階段需求、發展需求、未來實現目標做好建設規模、方向等規劃決定了未來發展的情況好壞。BIM人才隊伍建設規劃應包含以下內容:
1、建設目標
對BIM人才實行總量控制、適度增長、素質一流、結構合理的原則,明確各規劃節點企業BIM人才數量、人才素質、人員結構以及人才引進計劃等。
2、培養體系
針對企業規模、業務領域情況,制定人才培訓方案、人才培養制度,并針對中高端BIM人才出臺相關政策支持。
3、組織機制
企業應成立人才建設領導小組,定期召開人才建設工作會議;建立BIM人才選拔、職務晉升、績效獎勵等激勵制度;構建公平公正、運行規范、管理科學的BIM人才評價體系。
第二步:人才配置
BIM人才的配置體現了企業BIM實施架構,人才數量、質量、水平等代表著企業BIM應用水平高低。做好BIM人才儲備“兵馬強壯、糧草充足”才能夠更好打BIM硬站。常見的企業BIM實施團隊應由BIM總監、BIM項目負責人、BIM工程師及BIM崗位運用人員等構成。企業內部應明確崗位職責,分梯隊培養、打造BIM團隊。
1、BIM總監全面負責公司級別的BIM技術總體發展戰略,包括組建團隊、人員培訓、確定技術路線等。
2、BIM項目負責人全面負責單個項目BIM應用過程中的技術和人員管理、BIM實施計劃編制和執行。
3、BIM工程師專職負責工程項目的建模、報價、審計及模型動態管理等工作。
4、BIM崗位運用人員負責應用模型完成各項崗位工作。
第三步:人才培養
BIM人才的培養是任何一個企業基于人才發展的必經之路,需要什么樣的人才、需要做什么樣的培養,是企業需要投資成本、資金才能夠去做好的一件大事。現階段BIM綜合型或是專業型BIM人才都較少,那么企業要想在這種環境中脫穎而出,就得擁有自己技術實力領先的BM團隊。企業應開展針對性的BIM技術培訓,培養不同類型和不同層次的人才以支撐企業BIM發展。常見的BIM人才培養方式有以下幾種:
1、BIM普及性培訓
該層次培訓主要針對企業全體員工,普及對BIM技術應用的認知和了解,壯大企業BIM后備人才。做到企業全員了解BIM、甚至全員參與BIM。
培訓主要介紹BIM概念、作用及其發展趨勢,主要目的是使員工認識到BIM技術的應用方向及重要性;講解建模及建筑可視化常用軟件基本功能和操作流程,讓員工建立起BIM技術在工程建設各階段應用的認識。
2、崗位級BIM應用培訓
該層次培訓主要針對企業BIM工程師、BIM崗位運用人員、各專業型BIM實施人員等基層BIM技術人員。
培訓各專業BIM軟件基礎操作,講解剖析典型項目案例應用,學習掌握碰撞檢查、模型優化、管線綜合、場地布置、施工進度模擬、工程量統計、模型出圖等項目級BIM應用。
3、中高層BIM管理培訓
該層次培訓主要針對BIM項目負責人、BIM總監以及企業中高層管理人員。
培訓應幫助企業管理人員宏觀上了解建筑施工行業BIM技術的發展現狀和趨勢、BIM技術給項目管理帶來的變革和價值,學習如何應用BIM管理平臺對項目進行指標化管控和精細化管理。
4、社會性參觀學習培訓
除了企業內部自主學習培訓、培養之外,企業宜采用繼續教育培訓、優秀項目觀摩及現場輪訓等多種形式的培訓,結合實戰培養人才。
企業BIM得發展離不開扎實得BIM團隊,團隊的實力強與否離不開好的團隊規劃、好的管理、優秀的人才配置、持久的人才培養。
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