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BIM學點啥?
BIM從進入我們的視線,到今天到處說BIM到處是BIM,我們已經聽了太多的BIM的講座,看了太多的文章。這些文章針對什么是BIM,BIM有多么重要,已經說得太多太多,今天我們就聊一聊BIM學點啥。
BIM既然很好、很重要,今天我們就不能只停留在一味地了解它是什么、有什么用,而是應該行動起來,做點啥。前期,大家對BIM都不夠了解,當然是要先學習BIM的相關業務,儲備相關知識。那么BIM究竟應該學點啥呢?
首先,學習BIM建模知識。眾所周知,BIM實施的基礎是模型,現階段BIM應用的最主要的瓶頸是沒有模型或者模型不完整,因此,在BIM實施的初級階段,我們需要提高的,就是行業人士的建模能力。
理論上講,BIM實施的理想狀態是由設計單位提供三維設計模型,之后的招投標、施工、竣工、運維,都在設計院的模型基礎上,進行完善、細化、專業化,因此,建模的主體責任在設計院。但實踐中,目前BIM應用的主要模式有業主主導模式、咨詢主導模式、設計主導模式、施工主導模式等:
在這幾種模式中,模型的建立、維護職責勢必放在主導單位。試想,如果由施工企業來主導BIM實施,能等設計院的三維模型嗎?設計院不是責任主體,不會及時、保質保量地提供模型,誰的事誰著急嘛。因此,不論你是業主,還是設計、施工、咨詢企業,都應該積極儲備BIM建模人才,作為這些企業的人員,要盡早積累建模知識。
同時,三維建模不同于二維圖紙,其建模的方法、精細程度等,隨著應用方向的不同,會有不同的要求。因此退一步講,即使設計院提供了三維模型,由于設計模型的主要目的是為了輸出圖紙、出效果圖、完成結構受力分析等用途,因此,當用于指導施工、造價時,模型的連接扣減關系、裝飾工程量的準確性、材質的準確性,符合度都存在問題。因此,作為咨詢、施工企業,除了補充完善本專業的模型外,原有模型也有大量細化、完善工作。
其次,學習BIM相關應用軟件。BIM模型的建立,規格到底是服務于應用的,比如碰撞檢查、工程量統計、進度管理、技術管理等。因此從自己所從事業務角度出發,掌握相關應用軟件,才是切切實實地BIM應用的落地。
這部分軟件由于運用的方向、專業的差異很大,種類非常繁多。比如做碰撞檢查,用Navisworks、廣聯達審圖軟件,深化設計用MagiCAD、Tekla,施工模型用模架、場地布置軟件,進度管理用naviswork、廣聯達BIM5D……
這類軟件,就需要按照自己的業務特點,有選擇性、并結合企業BIM解決方案進行學習。
再次,我們還需要了解一些BIM管理的管理知識。BIM業務的實施,需要和項目管理相結合,BIM項目管理基本業務流程:項目實施目標制定——技術路線選定——項目系統布置、落地實施——項目實施保障——效果總結、評價。
這其中,各個階段的業務如何開展,系統如何布置、項目實施效果如何保證,都需要管理方面的知識業務。
BIM技術發展迅速,人才特別是業務非常熟悉的人才,非常稀缺,只有盡快學習、盡早掌握相關技術,才能抓住這次行業變革。
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