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輔助施工
（1）施工總體部署。采用品茗三維施工策劃軟件對項目場地進行合理規劃布置。本項目施工區、辦公區及生活區獨立布置。門樓布置在場區東北角，為車輛進出主要通道，門口安裝洗輪機、降塵噴淋管、PM2.5檢測儀和移動式霧炮機等設備。門衛室和門禁設在大門西側，所有人員持卡進場，現場人車分流。入口處設置有安全體驗區和質量樣板區。場區內臨時道路，按四橫兩縱布置，形成環形通道，覆蓋各單體樓棟。項目現場嚴格按照公司標準化手冊設置門樓式大門、員工實名制通道、安全體驗區設施，努力打造安全文明的現代標準化工地。
（2）裝配化施工工序模擬。在三維模型的基礎上，通過對裝配式建筑安裝過程進行工序交叉模擬，優化了主體結構、樓板、墻板、預制樓梯等部品部件的施工順序，進而將工期縮短近15天，同時減少現場管理成本近5萬元。除了施工工序動畫模擬外，BIM小組還制作了五大主要施工工藝動畫，包括鋼筋桁架樓層板安裝工藝、內外墻板安裝工藝、預制混凝土樓梯的吊裝以及集成衛浴組裝，用于精確指導現場施工。工藝模擬避免了在施工過程出現一些錯誤，提前做修改及調整，這樣可以給工程施工帶來安全及質量的保證。另外還可以提前給施工人員了解一些復雜的施工技術，使他們可以在施工過程中萬無一失。
（3）協同平臺信息化管理。廣聯達BIM5D為工程項目提供一個可視化、可量化的協同管理平臺。通過輕量化的BIM應用方案，達到減少施工變更、縮短工期、控制成本、提升質量的目的，同時為項目和企業提供數據支撐，實現項目精細化管理和企業集約化經營。
進度管理：利用手機端APP，在施工現場對生產任務進行過程跟蹤，將影響項目進度的問題通過云端及時反饋，供決策層實時決策、處理，保證進度按計劃進行。利用BIM5D進行多視口可視化動態模擬，將實際施工情況和計劃進度通過模型進行進度復盤，分析進度偏差原因及時進行資源調配。最終實現管理留痕，精細化管理。
預制構建跟蹤：本項目通過BIM5D平臺，實現全部裝配式構件的線上跟蹤，構件各工序精準掌握，為項目實現“零庫存”，每批構件從加工廠運輸到現場后，可不經存放直接進行吊裝，為進度節約提供有力保障；利用BIM平臺信息集成優勢，所有數據，云端共享，協同工作。打破信息孤島，隨時隨地掌握構件狀態，提高多方溝通效率；自動統計完工量，準確了解施工進度偏差；實測實量自動預警，提高質量管控力度。通過手機端對裝配式等預制構件進行跟蹤，參建各方可以實時了解到當前預制件所處階段，提前規避風險；并通過PC端進行進度偏差分析以及Web端進行完工工程量自動匯總統計，完成對預制件，從加工到施工吊裝完畢整個流程的進度、成本、質量安全管理管理。
質安管理：管理人員使用手機端APP現場采集安全、質量照片，提前發現隱患，上傳平臺，關聯相關責任人進行整改，相關責任人整改完成后進行提交，形成閉環。質量安全管理過程中，責任人更明確，實現問題留痕，方便了信息追溯，流程整合快捷，整改通知單一鍵打印功能，極大提高了項目管理人員內業效率。質安管理的應用大大提高管控效率和管控效果，
有效解決了傳統質安管理中信息描述不準確難溝通，日常填報繁瑣，流程無法及時閉環等難關。
通過合理使用BIM技術，在一定程度上提高裝配式建筑設計的能效，并在此基礎上達成裝配式預制構件標準化設計，實現設計信息開放與信息共享，不僅如此，BIM技術的應用大大的降低了現場成本，避免直接損失約150萬元，總工期319天，工期節約50余天。
本文作者：閔 嵐 王祥（武漢一冶鋼結構有限責任公司）
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