BIM用于工程施工管理，體系復雜龐大，應該建立一個BIM實施團隊。BIM團隊總技術負責人與項目經理協(xié)商制定BIM技術在各階段實施目標，編制BIM效益目標和投資計劃，制定BIM團隊各個部門職責、權力和任務。整個BIM團隊應包括建模部門、模型分析部門、模型分析部門、質量安全部門等。團隊各成員分工協(xié)作，共同完成整個BIM實施計劃。

根據橋梁工程存在的問題，提出的BIM實施流程，有針對性的選擇BIM的各項功能和應用程度，建立了BIM技術在橋梁工程項目中的BIM應用流程，如圖1所示：

圖1BIM流程工作圖

BIM團隊利用設計單位的圖紙和模型進行協(xié)同化的專業(yè)建模，并對整合的模型進行碰撞檢測。之后再利用優(yōu)化后的模型進行進度管理、質量安全管理、施工現(xiàn)場管理等工作。具體來說，首先BIM團隊利用設計方提供的設計圖紙等資料，依據協(xié)同設計流程開展建模工作，并由BIM團隊內不同專業(yè)負責人進行相關設計成果的碰撞分析，并將優(yōu)化后的成果交給BIM團隊總負責人，進行模型整合、碰撞分析和模型修改，該階段模型標準為LOD300。之后，BIM團隊利用項目技術部和工程部提供的進度計劃和施工方案等資料，結合上個階段的設計成果進行虛擬施工，包括4D施工進度模擬，現(xiàn)場質量安全模擬、深化設計等內容，此階段的模型交付標準為LOD300。之后進一步細化模型，增加信息屬性，從而利用模型開展5D模擬和現(xiàn)場物資管理工作，最終形成竣工模型。最后由BIM團隊人員根據需求進行模型修改和維護。

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