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最近，Autodesk收購了一家小公司的核心資產：Golaem。
(圖源：Golaem官網)
公司名字有點陌生，但其推出的軟件所應用的電視電影耳熟能詳。
(圖源：Golaem官網)
那么Golaem是做什么的呢？答案是：人群模擬軟件。
Golaem作為插件根植于多個平臺，如：Maya，3DMax，Unreal Engine，Houdini等等。
(圖源：Golaem官網)
(權力的游戲中鋪天蓋地的異鬼)
(圖源：Golaem)
(圖源：Golaem)
目前Golaem的在線商店已經關閉，預計后續將把Golaem能力直接根植到產品中去，這個操作類似于不久前我們提到的著名Nurbs庫NLib的情況，其被Nvidia收購后準備植入Omniverse中，不再對外授權，具體可詳見《Nurbs庫NLib恐成絕唱，官網已重定向至英偉達》
不同的收購思維
國外與國內對于收購插件公司團隊的態度截然不同。國外收購插件開發公司主要看重插件產品所覆蓋的客戶資源大小，假設有一款插件行業大多數公司都在用，那么吸收插件客戶也就自然而然的進行，甚至必要時直接將插件能力集成進宿主平臺。
可能有朋友會疑惑，既然客戶用了插件，那么客戶也肯定購買了宿主應用程序，客戶資源覆蓋范圍應該是一致的。其實并不是這樣，有些插件軟件是基于多個應用平臺的，比如今天的主角。吸收一塊磚就可以敲掉競爭對手的一塊磚，一石二鳥，一舉兩得。
國內對于收購插件公司持保守態度。
這里面的情況很復雜，有如下幾種情況：
1. 扶持自己的生態圈，通過插件公司的手讓自己的宿主應用程序滲透到更深層次的應用。國內產品能力與質量仍需打磨，依靠插件公司來逐步驗證宿主應用程序的能力，不斷進步。
2. 避免造成行業通吃的印象，你把人家的插件業務吃了，是不是準備通吃整個行業的深度定制業務。國人危機思維較強，說不定插件客戶就準備找其他相似平臺做備胎或者自己拉隊伍開發插件平替。
3. 成本考慮。目前經濟形勢仍然具有較大挑戰，再把其他隊伍拉入勢必使用人成本上升。不如各自發展，細水長流。
4. 長期較保守的收購思維。國內企業競爭長期秉持以一種誰先熬死誰的模式。如一方失敗，則前期的技術沉淀很難有繼承者，贏的一方在發展中接著踩別人的坑（可能失敗的一方已經解決了）。
這幾年，隨著經濟思維的轉變，保守的收購思維開始轉變，但收購案例主要產生于智駕，人工智能，新能源行業。
國內工業軟件行業缺少一些資源整合，比如目前國內CAE軟件眾多，同質化嚴重，但沒有Ansys那樣的航空母艦進行橫向收購兼并，可能是因為山頭太多，哪個大佛搬家都不合適。
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