推薦理由：
本書為讀者從設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)多專業(yè)、全周期的角度對(duì)BIM整體應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)性分析研究，以設(shè)計(jì)企業(yè)BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的建立為目標(biāo)，從BIM設(shè)計(jì)過程的資源、行為、交付三個(gè)基本維度，給出設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的具體方法和實(shí)踐內(nèi)容，逐步形成以CBIMS標(biāo)準(zhǔn)框架研究為理論基礎(chǔ)、以領(lǐng)域和專業(yè)的實(shí)施性標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

《中國(guó)BIM叢書：設(shè)計(jì)企業(yè)BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)指南》從設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)多專業(yè)、全周期的角度對(duì)BIM整體應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)性分析研究，以設(shè)計(jì)企業(yè)BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的建立為目標(biāo)，從BIM設(shè)計(jì)過程的資源、行為、交付三個(gè)基本維度，給出設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的具體方法和實(shí)踐內(nèi)容，逐步形成以CBIMS標(biāo)準(zhǔn)框架研究為理論基礎(chǔ)、以領(lǐng)域和專業(yè)的實(shí)施性標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

目錄：

前言
第1章 緒論
1.1 企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施的背景
1.1.1 項(xiàng)目型BIM應(yīng)用與企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施比較
1.1.2 企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施目標(biāo)
1.2 企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的定義
1.2.1 設(shè)計(jì)資源及設(shè)計(jì)資源標(biāo)準(zhǔn)
1.2.2 設(shè)計(jì)行為及設(shè)計(jì)行為標(biāo)準(zhǔn)
1.2.3 設(shè)計(jì)交付物及設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)
1.3 企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施方法
1.4 企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施初期的問題與挑戰(zhàn)
1.4.1 既得利益的沖突
1.4.2 管理模式的改變
1.4.3 業(yè)務(wù)流程的再造
1.4.4 信息資產(chǎn)的管理
1.4.5分配機(jī)制的改變
1.4.6 B JM標(biāo)準(zhǔn)的特征
1.5 國(guó)外企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施初期的生產(chǎn)力影響
1.5.1 BIM實(shí)施對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力影響的統(tǒng)計(jì)分析
1.5.2 BIM實(shí)施對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)各階段工作量影響的統(tǒng)計(jì)分析
1.5.3 BIM實(shí)施對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各階段價(jià)值分配變化的參考
第2章 企業(yè)級(jí)BIM設(shè)計(jì)資源標(biāo)準(zhǔn)
2.1 IT環(huán)境資源
2.1.1 BlM軟件資源
2.1.2 IT基礎(chǔ)架構(gòu)
2.1.3 應(yīng)用案例
2.2 BIM人力資源
2.2.1 BlM實(shí)施前的組織結(jié)構(gòu)
2.2.2 BIM實(shí)施初期階段的組織結(jié)構(gòu)
2.2.3 BIM整體實(shí)施后的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2.2.4 新增BIM崗位的崗位職責(zé)和任職要求
2.3 BIM模型資源
2.3.1 企業(yè)BlM模型資源的信息分類及編碼
2.3.2 企業(yè)BlM模型資源管理
第3章 企業(yè)級(jí)BIM設(shè)計(jì)行為標(biāo)準(zhǔn)
3.1 業(yè)務(wù)流程規(guī)范
3.1.1 基于BIM的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程總述
3.1.2 方案設(shè)計(jì)階段的業(yè)務(wù)流程
3.1.3 初步設(shè)計(jì)階段的業(yè)務(wù)流程
3.1.4 施工圖設(shè)計(jì)階段的業(yè)務(wù)流程
3.2 業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范
3.2.1 建模規(guī)范
3.2.2 分析規(guī)范
3.2.3 綜合協(xié)調(diào)規(guī)范
3.2.4 方案優(yōu)化規(guī)范
3.3 業(yè)務(wù)協(xié)同規(guī)范
3.3.1 協(xié)同工作基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)原則
3.3.2 內(nèi)部協(xié)同規(guī)范
3.3.3 外部協(xié)同規(guī)范
第4章 企業(yè)級(jí)BIM設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)
4.1 BIM交付物
4.1.1 BIM交付目的
4.1.2 BlM交付物內(nèi)容
4.2 BIM模型交付深度
4.2.1 交付物深度規(guī)范的建立原則
4.2.2 交付深度的等級(jí)劃分
4.2.3 交付模型的深度要求
4.3 交付物數(shù)據(jù)格式
4.3.1 以商業(yè)合同為依據(jù)形成的設(shè)計(jì)交付物數(shù)據(jù)格式
4.3.2 以政府審批報(bào)件為依據(jù)形成的設(shè)計(jì)交付物數(shù)據(jù)格式
4.3.3 以企業(yè)內(nèi)部管理要求為依據(jù)形成的設(shè)計(jì)交付物數(shù)據(jù)格式
4.4 BIM模式下圖紙的交付
4.4.1 現(xiàn)階段BIM模型生成二維視圖面臨的問題
4.4.2 BIM模式下二維圖紙交付問題的解決
4.4.3 現(xiàn)階段BIM模式下二維視圖的交付模式
4.5 模型檢查
4.5.1 模型檢查的內(nèi)容
4.5.2 模型檢查的一般要求
4.6 BIM商業(yè)合同的編制
4.6.1 BlM商業(yè)合同編制目標(biāo)及內(nèi)容
4.6.2 工程設(shè)計(jì)中BIM成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬
4.6.3 合同中涉及BIM交付內(nèi)容的條款范本
第5章 常用BIM軟件平臺(tái)及企業(yè)解決方案介紹
5.1 歐特克（Autodesk）BIM解決方案及案例介紹
5.1.1 BIM系統(tǒng)平臺(tái)簡(jiǎn)介
5.1.2 BlM應(yīng)用流程模式
5.1.3 BlM系統(tǒng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)交換接口
5.1.4 BlM系統(tǒng)平臺(tái)的企業(yè)解決方案
5.1.5歐特克公司簡(jiǎn)介
5.1.6 基于Revit平臺(tái)的企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施案例——中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院
5.2 奔特力（Bentley）BIM解決方案
5.2.1 BlM系統(tǒng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)交換接口
5.2.2 BIM系統(tǒng)平臺(tái)的企業(yè)解決方案
5.2.3 奔特力公司簡(jiǎn)介
5.3 達(dá)索系統(tǒng)（Dassault Systernes）BIM解決方案及案例介紹
5.3.1 BIM系統(tǒng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)交換接口
5.3.2 BIM系統(tǒng)平臺(tái)的企業(yè)解決方案
5.3.3 達(dá)索系統(tǒng)公司簡(jiǎn)介
5.3.4 設(shè)計(jì)施工階段BlM應(yīng)用案例——陸家嘴濱江金融城項(xiàng)目
5.4 圖軟（Graphisolft）BlM解決方案及案例介紹
5.4.1 BIM系統(tǒng)平臺(tái)簡(jiǎn)介
5.4.2 BlM系統(tǒng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)交換接口
5.4.3 BlM系統(tǒng)平臺(tái)的企業(yè)解決方案
5.4.4 圖軟公司簡(jiǎn)介
5.4.5 基于ArchiCAD平臺(tái)的全專業(yè)BIM協(xié)同設(shè)計(jì)案例——德陽火車站