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近年來，泰州市圍繞加快推進建筑業轉型升級目標，積極探索創新，強化數字賦能，通過構建“智慧+互聯網”模式，切實加強建筑市場行業監管，不斷推動建筑業高質量發展。
一是強化重點崗位人員考勤管理。將重點崗位人員考勤作為建筑業企業信用綜合評價的重要內容，每季度通過實名制平臺自動測算在建項目重點崗位人員考勤得分，并直接計入相應企業信用綜合評價得分，與企業招投標掛鉤，倒逼企業深入治理施工現場重點崗位人員不到崗、擅自更換問題；推廣北斗直連考勤設備，實現考勤數據的實時、準確上傳，避免考勤數據造假、施工單位私自遷移設備進行異地考勤等問題；開發重點崗位人員多項目考勤監測預警功能，對發現的違規擔任多項目管理人員的行為進行嚴肅查處。截至目前，泰州市重點崗位人員考勤率已連續13個月位居全省前列。
二是創新推行勞動用工電子合同。研究制定勞動用工電子合同管理辦法和實施方案，并會同人社局，發布2024 年下半年泰州市建設工程項目人工工資指導價，供各在建項目參考。依托實名制平臺，開發電子合同功能模塊，讓工人通過人臉識別認證，在合同付款金額等關鍵條款處簽字確認，并將電子合同傳至工人本人手機，確保工人真簽合同、簽真合同，解決傳統紙質合同班組長代簽、工價約定不實等問題。截至目前，已累計簽訂電子合同14672份。2024年，住建部將泰州市推行實名制管理列為全國首批培育新時代建筑產業工人可復制經驗做法清單；省住建廳將泰州作為建筑工人勞務用工電子合同試點城市，并在泰州市舉行全省試點工作啟動儀式。
三是完善實名制平臺合同分類管理功能。依托實名制系統，開發參建單位管理模塊，建立以項目為單位，涵蓋各施工主體（總承包、專業承包、專業分包、勞務分包、勞務班組）的施工合同分類管理體系，進一步拓展優化分班組、按工種自動歸集勞動合同功能，對企業分包行為進行溯源，從源頭上發現和遏制違法分包、轉包行為。（來源：泰州市住房和城鄉建設局 高祥）
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