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    政策新聞 | 德化:小支點撬動大治理 微服務托起大民生

    發布于:2025-06-07 12:34:18

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    在瓷都德化,一場關于“幸福”的基層治理實踐正在展開。這個常住人口城鎮化率達79.48%的“小縣大城關”,以物業管理提升專項行動為支點,將黨建嵌入社區治理脈絡,用“紅色物業”撬動民生福祉,在87個住宅小區織就全域幸福圖景。

    從陽光山莊的“無憂空間”到庠柄小區的“能人共治”,從碧桂園·御府的“五星級服務”到美的云璽臺的智慧治理,德化正以“黨建紅”引領“物業藍”,書寫著新時代社區治理的溫暖答卷。

    織密“紅色經緯”

    構筑多元共治新生態

    “支部建在小區上”,在德化不是一句口號,而是實實在在看得見的治理變革。在縣委書記掛帥的指揮體系下,23名處級干部、69名科級干部下沉包聯,87名“第一書記”扎根小區,讓黨的工作觸角延伸至治理末梢。

    陽光山莊小區率先探索“1+2+5+N”治理模式,以黨組織為核心,構建起“社區大黨委—小區黨支部—業委會—物業—黨員樓棟長”五級聯動體系,讓“五方聯席會”成為破解難題的“金鑰匙”。此前,該小區7號樓沿街店面過道塌陷事件中,正是依托這一機制,社區、物業、業委會與職能部門協同作戰,72小時內完成搶修方案,贏得居民點贊。

    “雙向進入、交叉任職”機制激活治理神經末梢。33名黨支部書記兼任業委會主任,719名黨員樓棟長化身“民情探頭”,3804名在職黨員“生活圈服務”覆蓋5萬余人次。庠柄小區的水電維修“能人”黃宇杰,正是以黨員樓棟長身份加入“左鄰右舍有能人”志愿服務隊,累計為230戶居民解決用電難題。這種“黨員帶頭干、群眾跟著干”的氛圍,讓“紅色細胞”在基層治理中迸發活力。

    智慧平臺與實體陣地的“雙輪驅動”,打通治理“最后一米”。“黨建引領小區e家”平臺實現1456件“微心愿”云端流轉,87個“微協商”站點成為居民議事“會客廳”。陽光山莊的“無憂空間”里,“銀齡港灣”的老人正跟著志愿者學智能手機,“陽光樂園”的孩子們在四點半課堂寫作業,這種“一老一小”的精準服務,讓治理有了溫度。而“近鄰圩日”的“五車進社區”(義剪車、維修車、義診車、普法車、代購車),更是把服務送到居民“趕集”的路上,610余場活動惠及10萬人次,讓“陌鄰”變“睦鄰”。

    創新“三色解法”

    繪就民生幸福新圖景

    在德化,物業服務不是簡單的“看門掃地”,而是被解碼為“紅色引領、藍色專業、金色人文”的三色服務體系。

    紅色,是黨員先鋒隊的擔當——87支“瓷都好厝邊”志愿服務隊,800多名專業社工、心理咨詢師、律師等“小區能人”,通過“群眾點單—社區派單—隊伍接單”模式,靶向解決243起矛盾糾紛,調解成功率達99%。

    藍色,是智慧安防的守護——AR實景指揮作戰平臺與“城安系統”聯網,3700名“海絲守護者”織就平安網,33個星級安防小區實現警情零發生,金龍·中心城106處公共空間侵占問題的妥善解決,正是智慧治理的典型案例。

    金色,是文化浸潤的滋養——12個長者食堂以“四補一餐”模式溫暖夕陽紅,400多場“文化進小區”活動讓樓道飄滿墨香,“文明家庭”評選催生236戶示范家庭,讓社區成為情感聯結的精神家園。

    破解治理難題,需要刀刃向內的改革勇氣。在公共收益管理上,德化首創“骨頭長肉”機制,陽光山莊通過智慧停車系統年增收超10萬元,碧桂園·御府利用廣告位租賃反哺服務升級,87個小區累計追繳公共收益533萬元,讓“沉睡資源”變成“民生活水”。“業賬社審”制度更是讓財務透明化,庠柄小區定期公示收支明細,推動物業費收繳率提升至91.2%,居民從“質疑者”變為“參與者”。

    監督機制的創新,倒逼服務質量躍升。“紅黑榜”評價體系下,2家低評星物業退出市場,美的云璽臺一期通過“四維精細管理指南”,其24小時管家服務、五分鐘響應機制成為行業標桿。而佳樂物業的“酬金制”兜底模式,更是為失管小區注入強心劑,讓老舊小區從“無人管”到“有人謀”,實現治理閉環。

    在德化,每個小區都是基層治理的試驗田,每個創新都是民生需求的回應。當黨建引領成為“紅色引擎”,當多元共治成為“標準配置”,當智慧服務成為“生活日常”,小物業便承載起大民生。

    從“住有所居”到“住有優居”,德化正以“繡花功夫”編織全域幸福網,讓每個居民都能在“15分鐘生活圈”里,觸摸到基層治理的溫度,感受到共同富裕的質感。這或許就是新時代社區治理的“德化密碼”:以黨建之“筆”,蘸民生之“墨”,在城市最小單元里,書寫最大的幸福公約數。

     

    本文版權歸腿腿教學網及原創作者所有,未經授權,謝絕轉載。

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