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BIM這么火,施工管理人員該如何向BIM轉(zhuǎn)型?

發(fā)布于:2018-07-05 16:23:59
首頁/BIM專題
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有人說:BIM技術(shù)就像蘋果系統(tǒng)改變我們生活習(xí)慣一樣改變了傳統(tǒng)施工管理的習(xí)慣。那么是不是這樣呢?今天大楊就給大家一探究竟!

1
前期準備,團隊分析。

首先,管理人員轉(zhuǎn)型BIM首先就要有滿足項目需求的軟件和設(shè)備,再而對團隊自身的條件進行分析,取長補短,對工程項目進行分析,找出需求點,來做為切入。

2
理清概念,制定標準。

BIM(Building Information Modeling)即建筑信息模型,BIM不是一個軟件,而是一個概念,而軟件只是實現(xiàn)BIM的工具;當然在使用工具之前,施工管理人員必須擁有一套合適的標準,因此基于需求,需開發(fā)應(yīng)用流程或功能平臺,相關(guān)人員參與培訓(xùn),制作操作手冊。

3
 拓展BIM的幾種應(yīng)用點。

1. 工程資料的管理方式不同。
技術(shù)的出現(xiàn)豐富了項目質(zhì)量檢查和管理方式,將質(zhì)量信息掛接到BIM模型上,通過模型瀏覽,讓質(zhì)量問題能在各個層面上實現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)。這種方式相比傳統(tǒng)的文檔記錄,可以擺脫文字的抽象,促進質(zhì)量問題協(xié)調(diào)工作的開展。
2、通過BIM技術(shù)制定施工策劃及總平面布置。
施工管理人員可以結(jié)合BIM在施工前通過BIM技術(shù)繪制3D現(xiàn)場綜合平面布置,3D模型結(jié)合施工現(xiàn)場實際尺寸,立體展現(xiàn)施工現(xiàn)場布置情況,合理進行施工平面布置和施工交通組織,避免現(xiàn)場混亂;同時為高空安全吊裝提供數(shù)據(jù)。 

BIM這么火,施工管理人員該如何向BIM轉(zhuǎn)型?_1

圖1 基坑階段施工平面布置

 

BIM這么火,施工管理人員該如何向BIM轉(zhuǎn)型?_2

圖2 結(jié)構(gòu)階段施工平面布置

 

BIM這么火,施工管理人員該如何向BIM轉(zhuǎn)型?_3

3、結(jié)合BIM設(shè)計深化及圖紙審核。
施工管理人員結(jié)合BIM三維建模過程中對設(shè)計圖紙進行校核和深化;對建筑、結(jié)構(gòu)、機電安裝各專業(yè)圖紙進行碰撞審核,從而在施工前解決圖紙的錯漏問題。對機電安裝進行管線綜合,保證精準的管線綜合布置。再結(jié)合三維碰撞檢查,實現(xiàn)零碰撞。

 

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4、施工進度管理。
施工管理人員結(jié)合BIM在模型量化的基礎(chǔ)上,將三維模型與施工進度計劃連接,將空間信息與時間信息反映到模型中,實現(xiàn)對施工進度計劃的管控。管理人員可以通過劃分已經(jīng)完成工程量,輸出施工進度,進行實際施工進度與計劃施工進度的對比;可以直接對現(xiàn)場進度情況進行分析診斷,更直觀、可視、清晰,改變了傳統(tǒng)的施工進度管理模式,確保了進度計劃合理和可行。 

BIM這么火,施工管理人員該如何向BIM轉(zhuǎn)型?_5


5、數(shù)字化加工。
施工管理人員可利用BIM模型的各項數(shù)據(jù)信息,對安裝構(gòu)件快速放樣,實現(xiàn)工廠預(yù)制,將模型應(yīng)用到現(xiàn)場放線控制中,滿足了施工精度要求。通過模型與現(xiàn)場實物對比,采用數(shù)字化驗收,實現(xiàn)施工質(zhì)量的事后控制。 

BIM這么火,施工管理人員該如何向BIM轉(zhuǎn)型?_6


6、3D掃描技術(shù)
智能機器人放樣在項目中的應(yīng)用,大大簡化了放樣工作和放樣時間,一個人一臺設(shè)備便可代替了傳統(tǒng)的幾個人操作模式。將BIM模型導(dǎo)入到專用的手持平板設(shè)備里,點選放樣點進行放樣,機器便自動用激光將放樣點打出,與此同時機器還可以將現(xiàn)場放樣信息返回到模型里,供管理人員進行校核。 

BIM這么火,施工管理人員該如何向BIM轉(zhuǎn)型?_7


7、施工方案、施工工藝模擬及動態(tài)演示
接下來我們通過“IBC大連萬科城項目裝配式實驗樓施工模擬”來感受 BIM技術(shù)下的施工模擬。(附視頻)

施工管理人員轉(zhuǎn)型BIM是有極大價值的,但絕大部分施工單位還沒有“靠管理出效益”,“管理”在大部分施工方眼里,主要靠的還是個人魅力或處事藝術(shù),以致“科學(xué)管理”“管理技術(shù)”不受重視。BIM在施工階段的管理技術(shù)價值難以體現(xiàn),而施工管理人員使用傳統(tǒng)的方式也是能解決相應(yīng)的問題,融入BIM在不熟悉情況下避免并不能體現(xiàn)很大的價值。所以我們要成為BIMer就要打破這種觀念,從而實現(xiàn)我們的BIM夢。革命尚未成功,同志仍需努力呀!


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