在目前這個時點上，BIM已不再是行業前沿性技術，而是行業的大趨勢，是建筑企業必須的戰略。企業內保守勢力因這樣或那樣的原因，反對BIM技術在企業內及早普及和深入應用，無異于漠視企業前程。

雖然很多企業嘗試BIM技術，投入產出收益不大，整個行業負面評價也不少。但在全行業看來，仍然有足夠多的成功案例證明，BIM技術有較快、較好的投入產出比，并對項目全過程的進度、技術、成本、和質量安全管理帶來明顯的效果，產生較大的經濟效益，魯班BIM解決方案經過近幾年超過400個項目的實戰，就取得了很好的實施效果。

許多施工企業實施BIM收益不高的主要原因在于選擇BIM方案不當，實施方法不對。理論和大量的實證調研證明，如果施工企業從項目招投標開始到竣工、維修服務結束，全過程充分應用BIM技術，大部分企業的大部分項目，有5~10%的利潤空間可以挖掘。

建筑業項目精細化管理喊了10多年，沒有任何實質性的進展，一大原因在于建筑業的快速增長，人力資源跟不上，項目管理資源嚴重配置不足;二是建筑行業本質所決定：傳統項目管理作業手段，無法應對項目海量數據的即時處理，無法解決協同效率低、錯誤多的問題，即使施工6層樓高的保障房也是如此。BIM技術的普及深入應用將大大緩解項目管理的這兩大挑戰!

BIM技術的能力和價值，相對于以往的項目管理技術手段，都是前所未有的。可以判定，BIM技術將給施工企業項目精細化管理、企業集約化管理和企業信息化管理帶來強大的數據支撐、技術支撐和協同支撐(如圖)，突破了以往傳統管理技術手段的瓶頸，從而帶來項目管理革命。

圖：BIM的三大支撐價值

可以預見，BIM技術將成為建筑業的操作系統，越來越多的崗位作業將在基于BIM的系統上完成，這樣能讓工作更高效、質量更高，讓工作成果可存儲、可搜索、可計算分析。與基于BIM的管理模式相比，繼續沿用傳統管理技術手段進行項目管理作業，將有很大的效率落差和質量落差，在進度、成本和質量安全管理上也將差距巨大，企業競爭力更無從談起。這就意味著，不在BIM技術應用上及時跟進，即面臨淘汰的危險。

但確實還有較多的企業、較多的企業高管在糾結BIM技術給企業和自己帶來的沖擊，有的始終停留在靠不透明獲利的守舊思維上，有的怕透明化給自己權力或利益帶來威脅。

但真相是最不透明的建筑業，行業利潤卻一直是最低的。我們更應看清的現實是：

當行業增速減緩時，如何提升自己的成本競爭力?

當業主方有能力搞得很清時，我們自己搞不清怎么辦?

當競爭對手有能力搞得很清時，我們自己搞不清怎么辦?

現在起步，為時未晚。盡快行動，讓BIM技術盡早在企業內普及深入應用，完全可以讓BIM技術成為企業核心競爭力之一。

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