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2014-05-17
承接關(guān)于工程量的初步討論，我們要先進(jìn)入到時(shí)間參數(shù)方面的討論，才能將這個(gè)話題深入下去。關(guān)于工時(shí)制，我們?cè)谏除埳嫌懻撨^(guò)許多，但所遇問(wèn)題太多，討論多數(shù)不了了之，沒(méi)有很好的結(jié)論，今天沉淀下來(lái)，終于可以把那些問(wèn)題略作初步分析了：國(guó)外建筑設(shè)計(jì)行業(yè)計(jì)費(fèi)多采用工時(shí)制，國(guó)內(nèi)卻罕見(jiàn)，為何？工時(shí)制有什么特出之處嗎？一個(gè)單位時(shí)間內(nèi)完成的設(shè)計(jì)，其質(zhì)量與工時(shí)是什么樣的邏輯關(guān)系？利用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、工程咨詢等業(yè)務(wù)，其BIM模型效果工作是否也可以采用工時(shí)制？
評(píng)判設(shè)計(jì)工作的數(shù)量，使用工作時(shí)間計(jì)量是國(guó)外慣例，這是在漫長(zhǎng)的演化過(guò)程中戰(zhàn)勝了其他各種計(jì)算方法才成為現(xiàn)在我們所看到的普及程度的。若不采用工時(shí)制，那么可以想象的計(jì)量方式有：圖紙張數(shù)，建筑面積，人天數(shù)（天數(shù)，對(duì)于設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)算是大口徑的工作時(shí)間，更大的是周；相比于1900年泰勒拿著秒表計(jì)量工人作業(yè)動(dòng)作的時(shí)間尺度來(lái)說(shuō)，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)實(shí)在是夠粗的）。
摘取一點(diǎn)資料作為參考，一則是同濟(jì)陳繼良談迪斯尼項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)（2012年新立方論壇）：
“我們是一種科技咨詢的公司，我們的人力成本是最高的成本。所以人力資源的控制是最最要緊的控制。人力資源怎么控制呢，我覺(jué)得你對(duì)項(xiàng)目任何的分解、預(yù)算是你的經(jīng)驗(yàn)也是你對(duì)整個(gè)公司所能夠做的最大的貢獻(xiàn)。你要讓每一個(gè)人，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間里面不要重復(fù)工作。他的工作流什么時(shí)候開(kāi)始什么時(shí)候結(jié)束，對(duì)你項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)你心里應(yīng)該有一本賬，所以人力資源控制是最最重要的控制。”。。?！笆侄问鞘裁?，說(shuō)實(shí)話我們現(xiàn)在的時(shí)段還是一個(gè)蠻土的手段，我在國(guó)外也做過(guò)，跟他們來(lái)講我們的手段是比較簡(jiǎn)單和粗放的，還沒(méi)有達(dá)到這種精細(xì)化的手段。我們一直想人力資源的控制，那么不外乎人家說(shuō)你怎么用這么多人，少兩個(gè)是不是可以，把它的量化出來(lái)，不僅是空間上的量化，還有時(shí)間上的量化，每個(gè)階段的量化，如果不把它量化出來(lái)，你這個(gè)控制幾乎是達(dá)不到?！薄?。。“看一下我們量化的成本，我們這次量化首先是把主要的圖紙列出來(lái)，這個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)最大的好處就是說(shuō)，業(yè)主對(duì)輸入是比較全面的，它基本的框架已經(jīng)搭好了，所以你這個(gè)量化成本基本上完全就是，業(yè)主拿到這個(gè)項(xiàng)目要出多少圖，每張圖所用的時(shí)間是可以預(yù)估的。那么這個(gè)方面在這個(gè)項(xiàng)目上面有它一定的成熟度，因?yàn)樗脑O(shè)計(jì)輸入很全面。在別的項(xiàng)目上就出現(xiàn)了這樣的問(wèn)題，由于我們中國(guó)的設(shè)計(jì)院都不采用這個(gè)制度，一個(gè)設(shè)計(jì)院對(duì)一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算所知道的時(shí)間控制這個(gè)心里沒(méi)有太多的底。國(guó)外的公司他們有很多經(jīng)驗(yàn)，他們有幾個(gè)因素，一是國(guó)外公司非常的專業(yè)，他會(huì)跟這個(gè)業(yè)主做一輩子。比如我們跟一個(gè)商業(yè)開(kāi)發(fā)的公司做了30年，所以它這個(gè)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)分工就會(huì)對(duì)這個(gè)人力資源的控制預(yù)算非常的精確。那么第二個(gè)就是數(shù)據(jù)的積累，就是說(shuō)我一直提出來(lái)我們盡早的實(shí)現(xiàn)這個(gè)數(shù)據(jù)的積累制度，為什么呢，我們可以不通過(guò)這個(gè)分配，但是這個(gè)數(shù)據(jù)的積累是要有一定的時(shí)間的，你沒(méi)有一個(gè)五年十年的積累，你對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)判始終是沒(méi)有辦法跟進(jìn)的。所以呢，迪士尼通過(guò)這樣的模式來(lái)預(yù)估的。有的公司是怎么預(yù)估的呢，它通過(guò)這些任務(wù)的分解，一般一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)來(lái)以后，它的預(yù)算部門(mén)會(huì)根據(jù)這個(gè)任務(wù)分解給你一個(gè)任務(wù)清單，這個(gè)清單是從0編到99，這是非常同步的一個(gè)排列，一共有1000種的籃球清單。它把所有設(shè)計(jì)當(dāng)中的過(guò)程，按照時(shí)間基本上按照時(shí)間、順序把它分開(kāi)，從大到小。比如2打頭的有可能是施工，3打頭的有可能是施工圖。217可能就是跟施工之間的協(xié)調(diào)。由于有這些數(shù)據(jù)的積累，它對(duì)工時(shí)的分配非常的完善，這樣的話作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就可以進(jìn)行控制實(shí)現(xiàn)資源成本的預(yù)算。
一則是CCDI李巖談悉地的ERP建設(shè)（設(shè)計(jì)管理正在如火如荼實(shí)施預(yù)算制，2010年內(nèi)刊，這一期的內(nèi)刊文章多為悉地各級(jí)員工談?lì)A(yù)算制，水平不高但很接地氣）：
“依照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)量收入的方法所進(jìn)行的項(xiàng)目預(yù)算（也就是以預(yù)算成本完成法計(jì)量收入），相對(duì)中國(guó)的設(shè)計(jì)行業(yè)并不是一個(gè)十分熟悉的概念。在過(guò)去的幾十年里，從設(shè)計(jì)師的制圖，到交付業(yè)主的全部圖紙和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，盡量去成就一個(gè)好的項(xiàng)目，基本上是這個(gè)行業(yè)最為關(guān)注也是最熟悉的內(nèi)容。而作為服務(wù)型企業(yè)，如何去衡量項(xiàng)目交付所需要的投入時(shí)間、成本、材料，如何精細(xì)地判別項(xiàng)目的收益，如何更有效地將資源向更合理的方向傾斜，卻一直是這個(gè)行業(yè)僅以經(jīng)驗(yàn)而論，卻難以以數(shù)據(jù)衡量或管理的一個(gè)現(xiàn)狀。。。目前設(shè)計(jì)行業(yè)的收費(fèi)和報(bào)價(jià)基本上依
然沿用了前蘇聯(lián)的模式，也就是設(shè)計(jì)公司作為幫助國(guó)家實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)任務(wù)的機(jī)構(gòu)，費(fèi)用上基本上以國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范進(jìn)行浮動(dòng)，而基本上不太關(guān)注服務(wù)質(zhì)量本身的差異性。。。從工具的角度看，行業(yè)中也缺少?gòu)墓ぷ饔?jì)劃WBS、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)成本等各方面的積累?！?/p>
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